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中小企业数字化转型指南
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发布日期：2022-11-07
2022年11月3日工业和信息化部办公厅关于印发中小企业数字化转型指南的通知
转型指南给中小企业的数字化给出了全面指导，其中比较关键的提到要增强企业的转型能力：
（一）开展数字化评估
结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范，中
小企业与数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合
作，评估数字化基础水平和企业经营管理现状，构建评估指
标数据管理机制，支撑转型需求分析和转型成效评估。评估
可获得的人力、物力和财力等内部资源和市场化服务资源，
以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型相关政策和公
共服务资源。评估研产供销服等环节转型的潜在价值和可行
性，明确数字化转型优先级，定期结合企业发展实际调整转型策略，有效确保数字化转型投入产出比。
（二）推进管理数字化
实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转
型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等
配套管理制度。定期组织企业经营管理者和一线员工参加数
字化培训，深化数字化转型认知，提升数字素养和技能。引
导业务部门和技术部门加强沟通协作，形成跨部门数字化转
型合力。有条件的企业可探索设立专门的数字化转型部门。 3
应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理
产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，
提升企业管理精细化水平。应用工业互联网平台推动各环节
数据综合集成、可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。
（三）开展业务数字化
应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储
物流、营销服务等业务环节数字化，降低一次性投入成本。
使用 SaaS 化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程
（CAE）等工具开展数字化研发设计，发展众包设计和协同
研发等新模式，提升研发设计效能。应用云化制造执行系统
（MES）和高级计划与排程（APS）等数字化产品，优化生
产制造资源配置，实现按需柔性生产。应用仓库管理（WMS）、
订单管理（OMS）、运输管理（TMS）等解决方案和无人搬
运车（AGV）、自主移动机器人（AMR）等硬件，使用第
三方物流平台，推动仓储物流环节数字化。开展产品全生命
周期管理，构建产品数字镜像，提升产品数据管理水平，发
展基于数字化产品的增值服务，拓展业务范围，创新盈利模式。
服至网络以帮助中小企业推进管理数字化和业务数字化为使命，
我们期待成为中小企业转型过程中可以信赖的合作伙伴。
阅读全文请用浏览器打开下方连接：
www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2022-11/09/content_5725642.htm